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中联重科:中国工程机械行业洗牌或将来中国工业网

时间:2019-02-11 19:09:52 来源: 杏彩开户 作者:匿名


自去年下半年以来,中国工程机械行业已告别前几年的快速增长,而今年上半年的增长速度并未有所改善。据媒体报道,1至6月份中国挖掘机,装载机,推土机和压路机的累计销量分别为78,614,104,836,5,458和7,849,同比增长率为-38.40%, - 分别为25.60%和-38??.10%。 ,-44.87%。

全球最大的工程机械公司卡特彼勒于7月25日发布了最佳季度业绩报告。 2012年第二季度,利润达到16.99亿美元,同比增长67%,创历史新高;销售额和收入总额为173.74亿美元,同比增长22%。

卡特彼勒还预计全年销售额和收入将达到680亿至700亿美元,每股收益为9.6美元。

与此同时,外界对中国工程机械企业裁员,信贷销售模式和“走出去”战略的疑虑也在不断增加。中国和外国真的“冷热”吗?

8月14日,记者采访了中联重科副总裁兼总法律顾问孙长军博士。

记者:你好,孙先生。今年,工程机械行业有更多的声音。中联重科的情况如何?

孙长军:在公司6月29日的股东大会上,该公司从1月到5月推出了主要产品混凝土机械增长40%,远高于行业2%的增长。增长的原因是技术升级,营销布局和品牌推广。 CIFA碳纤维喷杆技术开发的长臂泵车受到了市场的欢迎,并提高了利润率。

土方机械今年正在采取一项重点战略,并有望以指数方式增长。塔式起重机产品仍然保持着巨大的领先优势,在国际上也具有竞中联的塔式起重机和工程起重机在全球起重机领域排名第二,仅次于利勃海尔。

虽然由于宏观经济影响,国内工程机械的增长速度将放缓,但仍在增长。此外,中联重科今年的海外出口也在加速增长。

记者:最近,有很多人质疑工程机械信贷销售模式。逾期还款造成的矛盾也是常见的报道。你怎么看?孙长军:应该说国内企业的信贷销售都是出国留学。在国际上,信贷销售是设备购买的主流模式,包括购买汽车。据统计,自1983年金融服务公司成立以来,卡特彼勒的金融服务交付占卡特彼勒设备销售收入(即金融服务渗透率)的比例从1989年的16%稳步上升。基本维持在80%左右。

不仅卡特彼勒,小松财务,福特金融和综合财务都对公司的销售产生巨大影响,也是重要的利润来源,同时也对冲经济周期,提升企业估值,并帮助全球化。

2008年10月,中联重科正式启动“中联重金融融资租赁全球服务体系”建设,开始探索“中国供应商金融全球化”和“中国金融制造”。

目前,融资租赁业务在中联重科的国内市场份额和海外业务拓展中发挥了非常重要的作用。

卡特彼勒2季度报告显示东方在西方并不光明,拥有全球市场是避免风险的有效方法。应该说,与全球巨头相比,我们仍有很大的提升空间。

记者:但外界认为,这种商业模式带来了很多风险,比如坏账?

孙长军:中联重科采用的供应商财务模型,制造商的财务由制造商控制。融资租赁,设备所有权和抵押都在供应商处,分期付款模式的风险更加可控。

其次,中联重科拥有完善的风险管理体系,严格控制信贷销售。信贷状况已从原来的季度变为当前的月度调整。应该说我们比银行更严格。今年我们还成立了专门的金融风险监管部门。

此外,GPS信息技术的使用使我们能够与用户保持双向通信。

如果您因为害怕风险而只从事全方位服务业务,那么如果您不得不退出分阶段,融资租赁和抵押贷款业务,您将只会失去一个大市场。

风险并不可怕,关键是要有控制能力。自己的风险控制系统的建设是好的,平台位置是在收费之前布置的。中联重科融资租赁业务的坏账率非常低,且在可控范围内。中联重科是一家轻资产公司,拥有相对较低的行业份额。此外,与我们的产值相比,员工结构合理。这将有助于我们应对经济周期。

此外,我们的融资租赁属于上市公司的框架,报表合并,信息透明,投资者一目了然。

记者:今年的海外战略越来越受到工程机械企业的重视,越来越多的中国企业走出去。中联重科是最早实施海外并购的同行。你怎么看?

孙长军:如果2008年没有收购CIFA,中联无法达到今天的规模,领先于技术,并在市场上处于领先地位。现在看一下,结果特别明显,今年的收购是物有所值的。

但是,海外并购,从国际角度来看,失败的案例远远大于成功,而中国企业外出时可能无法脱离这一法律。中联重科对CIFA的收购也经历了相对较长的整合过程,文化差异尤其困难。

还有一个时间选择。在中联重科收购CIFA之后,恰好符合国家“4万亿”政策,提供了一个综合缓冲点和平稳过渡。

中联重科有一个特殊功能。在上班之前,它愿意花很多时间去思考它。如果你想了解它,那么你将移动它。

如果你盲目购买,或者时机不好,恐怕整合会更加困难。

记者:现在,来自各行各业的外界人士都很常见,如CSR,厦工和徐工,也进入了混凝土机械。你也在研究土方机械。这个行业会有一个大鱼类融合吗?

孙长军:从国际的角度来看,工程机械往往只有少数几家最终幸存下来的大公司。在宏观经济环境紧缩且行业增长率下降的时候,只有一些真正优秀的公司能够在竞争中生存下来。行业改组是一个可以预期和讨论的问题。中联重科有信心成长为全球领导者。

专家声音:

中国人民大学法学院刘俊海教授:“许多公司的法律部门是边缘部门,甚至金融机构的一些法律部门也处于二线职位。中国联合风险管理部门是一线业务部门,是核心组织。他们愿意投资300,400人前来风险管理,体现了老板的愿景,说明了什么样的风险管理文化。陆炜律师事务所北京代表处前执行合伙人陆立山博士:在国际市场法律风险的战场上,中国公司大多是既没有接受过正规培训也没有适当设备的新员工。